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pbn2023制造业大奖:海克斯康制造智能公司。
在海克斯康制造智能有限公司，成功归结为对三件事的关注:人、零件和过程。
海克斯康运营经理Ted Coppa表示:“我们拥有一些我合作过的最优秀的员工，我们的零件是最先进的，我们每天都在采取改进工艺的方法。”“它总是在进步。”
该公司在全球拥有1000多名员工，其中250名团队成员位于北金斯敦的北美总部。该设施支持公司的生产，装配，校准和测试坐标测量机，以及视觉系统。Quonset Point工厂也是海克斯康全球空气轴承制造中心。
海克斯康是高精度三坐标测量机的原始设备制造商，用于通过接触式和非接触式探测技术检测和测量物理部件的3D表面特征。该公司的品牌解决方案广泛应用于航空航天，国防，医疗，汽车和空间硬件行业等。
“无论你是制造回形针还是航天飞机，我们都参与(在海克斯康)生产的产品的质量控制，”海克斯康的运营副总裁史蒂文·伊姆鲁德(Steven Ilmrud)说。“我们的优势在于能够利用(我们的技术)，并将其应用到我们自己的制造业务中。”
Ilmrud在20世纪90年代初开始作为客户与Hexagon合作，负责该公司在北美的业务，包括罗德岛州的工厂和加利福尼亚州的工厂。在海克斯康工作的几十年里，他见证了公司的有机增长和基于收购的增长，包括2001年收购普罗维登斯的布朗夏普制造公司。
伊姆鲁德说:“我们有一个敬业、勤奋的团队，很高兴看到他们所做的一切得到认可。”
Coppa在海克斯康工作了五年，他是在美国陆军服役后加入的。在海克斯康，他负责日常运营和校准。Ilmrud和Coppa代表了目前在北金斯敦与Hexagon合作的五代人中的两代人。
两人都表示，应对与多代员工相关的挑战，是海克斯康确保公司持续卓越的最佳范例。
伊姆鲁德表示:“对我们的员工进行交叉培训，使我们能够全年循环地部署这些员工。”“我们这代劳动力的广度在经历和观点上存在很大差异。泰德在这方面做得很好。你训练员工让他们能够离开，但对待他们却让他们留下来。”
Coppa表示，海克斯康的交叉培训政策有助于将其相对较小的Quonset员工聚集在一起。他说，在技能组合方面存在差距，有些人在二三十年前就在学校学习机械技能，而有些人则非常专注于电子和软件。
但是，Coppa说，当你把这两种技能结合起来，它就会变得非常强大。他说:“你拥有一支技能高超的(团队)。”
自今年年初以来，海克斯康的效率提高了73%，交货时间缩短了约50%，这在一定程度上要归功于对交叉培训的关注。
为在2019冠状病毒病大流行期间保持持续运行而制定的一些替代方案，包括增加全球供应来源，也有助于取得这些成功。
Ilmrud说:“我们很幸运有一个非常紧密和专注的团队，所以有很多沟通和协调以及创新的思维。”“供应链仍面临风险。我们已经找到了更好的做法，为我们提供了更多的稳定性。”
Coppa补充说，公司预测运营挑战并迅速做出反应仍然是海克斯康成功的关键因素。
“在制造业，你总是在追求问题和改进，”他说。“我们的员工很有创意。我们可以在我们知道可能发生或可能发生的事情上取得一个良好的开端。我们总是可以回顾我们做得好的事情。”
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评论列表（4条）
我是飞驴湾的签约作者“admin”！
希望本篇文章《在海克斯康，人、零件、工艺三者结合在一起，就构成了运转良好的机器》能对你有所帮助！
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